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        论如何强化园林施工及管理

        时间:2011-12-31  来源:唐山市丰南区卓信园林工程有限公司  编辑:  浏览:447次
        .劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员…以上是对园林施工及管理的简要概述,有许多不足之处,欢迎各位领导和同仁批评指正…有能进行指导现场施工的专业?#38469;?#20154;员…其最终目标是按合同规定,按设计要求建造园林,并获取预期的环境效益社会效益与经济效益…施工过程管理在整个园林建设项目周期内,施工的工作量最大,投入的人力物力财力最多,施工项目管理的难度也最大…
        论如何强化园林施工及管理随着人们生活水平的提高、园林事业的发展以及不断进行的体?#32856;?#38761;和规章制度的日益完善,园林事业日趋现代化,对其施工管理的要求也越来越高。

        根据目前我公司园林施工及管理现状,结合当前园林施工及管理的发展方向,现将其总结如下:

        一、施工准备工作

        施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提,其主要包括以下几点:

        1.?#38469;?#20934;备

        园林施工任务确定以后,应提前与设计单位结合,详细了解工程设计方案,?#21592;?#25484;握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料(包括?#38469;?#32463;济条件)进行调查分析,并编制出施工图预算和施工预算,并?#26469;?#32534;制出施工组织设计,包括施工进度,施工部署,施工质量计划?#21462;?

        2.物资准备

        园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备?#21462;?

        3.劳动组织准备

        (1)施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。

        (2)有能进行指导现场施工的专业?#38469;?#20154;员。

        (3)各工种应有建立熟练的?#38469;?#24037;人,并应在进场前进行有关的入场教育。

        4.施工现场准备

        施工现场准备工作包括施工现场控制网测量,做好“四通一清?#20445;?#35748;真设置消火栓,建造施工设施,组织施工机具进场,组织施工材料进场,做好季节性施工准备。

        5、施工场外协调

        施工场外协调包括材料选购、加工、订货,施工机具租赁或订购,选定转、分包单位?#21462;?

        二、施工过程管理

        在整个园林建设项目周期内,施工的工作量最大,投入的人力、物力、财力最多,施工项目管理的难度也最大。其最终目标是:按合同规定,按设计要求建造园林,并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应?#32454;?#25353;照施工组织设计进行施工,并保?#26102;?#37327;的完成工程承包合同规定的全部施工任务,并达到验收标准。其具体内容如下:

        1.建立管理组织。

        2.选聘称职的施工项目经理。

        3.组建适宜的管理机构。

        4.制定符合国?#33402;?#31574;和企业规章制度的施工管理制?#21462;?

        5.制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体?#25165;?#30340;纲领性文件。

        6.进行工程项目分解、制定阶段性目标。

        7.绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

        8.确定施工重点,编制施工组织计划。

        9.进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

        10.进行生产要素管理,包括劳动、材料、机械设备、?#38469;酢?#36164;金等的管理。

        11.设立合同管理部门或人员,以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题,保证施工正常进行。

        12.建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

        13.建立施工项目管理信息系?#24120;?#20197;系统理论为指导,以电子计算机为工具,处理施工项目的各类信息,为项目管理提供咨询和决策支持。

        三、验收交工及结算阶段管理

        工程结?#27493;?#27573;,项目经理部对整个建设项目进行实地测量,并对照图纸,逐一确认,组织企?#30340;?#37096;自检,如发现不合格的及时反工,自检合格后提交竣工申请,在验收基础上接受正式验收,并将竣工文件进行?#24179;唬?#36827;行结算总结工作,编制竣工总结报告,办理工程交接?#20013;?

        四、用后服务阶段管理

        当工程交付使用后,在合同规定期内进行养护工作,并为保证一些单项工程的正常使用提供必要的?#38469;?#21672;询服务。

        以上是对园林施工及管理的简要概述,有许多不足之处,欢迎各位领导和同仁批评指正。

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