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        如何降低工程项目成本

        时间:2011-12-30  来源:中国项目经理网  编辑:  浏览:829次
        工程项目成本,就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括直接费用和间接费用…该公寓建筑面积缩短㎡,其中楼板面积约㎡,?#37096;?#38477;低元,同时缩短工期周,节省了部分成本设备的租赁费,如部分合板能够周转,那么节约的成本更多…制定先进合理的施工方案施工方案主要包括个方面的内容施工方法的确定,施工机具的选择,施工顺序的安排和流水施工的组织…
        如何降低工程项目成本

        在我国现代化建设发展过程中,建筑业是国民经济的支柱产业,它解决了大量的劳动就业,业也带动了相关产业(建筑材料、?#19994;紜⒓业紜?#23478;具等)的发展。随着社会主义市场经济的发展,随着中国加入WTO,建筑市场竞争更加激烈,国内施工企业要在市场中求自下而上国外建筑施工企业也要到国内来抢占市场。国内施工企业求发展,同其他生产企业一样,就要有竞争力,要有竞争力就要生产出高质量、低成本的产品。降低了成本,不但能啬企业利润,保证企业的良性循环,还能提高市场竞争力。

        工程项目成本,就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括直接费用和间接费用。施工企业要降低工程项目的成本,必须从组成项目成本的各项费用入手,降低组成项目成本的费用,节约各项费用的支出,从企业管理入手,向管理求效益,尽最大努力增加收入。要降低工程项目的成本上升,应做到以下几个方面:

        一、组建一个较强的项目经理部班子是降低工程项目成本的关键

        1、一个优秀的项目经理是关键的关键。项目经理是一个项目的决策者,对项目的实施起着决定性的作用。因此,要求项目经理不但具有较强的专业技能,丰富的实践经验,还要有较强的领导能力,观察、分析、解决问题的能力,判断能力,表达能力,创新能力和组织协调能力。

        2、选择较强的项目经理部班子。项目经理部除领导成员外还包括施工员、技术员、材料员、安全员、质量员、预算员等,他们直接影响着工程的施工组织、质量、安全、技术等,他们不仅要有较强的专业技术,还要团结协作,密切配合,合理地组织施工。

        3、较强的责任心。项目经理部是工程项目的领导核心,项目的各种任务、指令都从项目经理部发出。如果一个质量员不负责。将不能保证施工质量;如果一个施工员不负责任,就不能较好地组织施工,会出现窝工现象。这样的话,不但不能降低成本,反而会增加成本。因此,施工企业一定要建立健全各级岗位责任制度,使人?#22791;?#36127;其责。

        二、制定先进合理的施工方案

        施工方案主要包括四个方面的内容、:施工方法的确定,施工机具的选择,施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同,进度和工期就会不同,发生的费用也会不同。

        如何制定先进合理的施工方案呢?要求施工企业合理工程与现场的实?#26159;?#20917;进行制定,在工程施工中根据工程特点尽可能采用先进的施工技术,先进的施工工艺,合理地组织流水施工,可拟定几个方案,并经过分析讨论,优选出最佳的方案。例如:在某公寓施工前,对先浇钢筋混凝土楼板模板的施工拟定了三种方案。第一种方案;采用竹模板或木模板。优点:混凝土不漏浆,顶棚表面光滑,不?#21868;?#28784;;缺点:需要大量的竹、木模板和木楞,支摸时间长,一次性投资太高。第二种方案:采用组合刚模板。优点:模板成本低;缺点:顶棚表面不太平,需抹灰且顶棚抹灰出现?#23637;?#19982;脱落现象。第三种方案:采用组合钢模板,上铺较薄的三合板。优点:混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果,不需抹灰;缺点:增加三合板造价。项目部经理经过认真的讨论,第一种方案需要用大量的竹模板或木模板,一次性投资太高,且模板的周转的使用率不高,成本较高,不宜采纳;第二种方案和第三种方案都采用组合钢模板,但第三种方案增加三合板的成本约3.0元/㎡,但可节约顶棚抹灰的成本。顶棚抹灰的预算成本为6.05/㎡。经过?#21592;?#25105;们选择了第三种方案,仅现浇楼模板一项较第二种方?#35813;?#24179;方米就可降低成本3.05元。该公寓建筑面积缩短14000㎡,其中楼板面积约11480㎡,?#37096;?#38477;低35014元,同时缩短工期一周,节省了部分成本设备的租赁费,如部分三合板能够周转,那么节约的成本更多。

        三、加强质量管理

        质量是企业生存的根本。如果企业生产的产?#20998;?#37327;不合格,那么效益将无从谈起。具

        体做法:

        1、制定质量保证措施,并在作业前?#22253;?#32452;做技术交底。做好事前控制。

        2、各工序施工过程中跟踪检查,认真检查施工质量,发现质量问题及时要求整?#27169;?#36991;免工序完成后发?#26893;?#21512;格造成返工而增加成本。

        3、各工序完成后做好工序的验收。

        施工企业必须加强质量意识,建立健全质量保证体系,落实质量保证措施,对第一分部分工程都要认真施工,认真检查,保证质量,?#21592;?#35777;最终的建筑产品是一个合格的产品。

        四、加强工期管理

        工期对工程的成本也会产生较大的影响,例如:随着工期的缩短,直接费会减少。因此,不能盲目地缩短或延长工程的总工期,要在合理的组织施工的前提下安排工程的总工期。要做到:

        1、根据工期要求制定施工进度网络计划。通过网络计划能?#20174;?#21508;工序之间的逻辑关系,也能够?#20174;?#20303;关键线路和关键工序,这样有利于进度控制。

        2、按照网络计划组织施工。

        3、跟踪检查实际进度情况,出?#21046;?#24046;及时采取措施纠缠。由于气候、停水停电?#32422;?#19994;主等方面的原因,时常出现实际进度偏离计划进度,?#28304;我?#23450;要认真分析原因,并根据实?#26159;?#20917;纠正偏差,可通过调整关键工作的?#20013;?#26102;间达?#38477;?#25972;进度计划目的。

        五、加强成本管理

        1、要制定降低成本或节约成本的措施达?#38477;?#25972;进度计划目的。


        2、要建立财务收支账目,可以定期观察到计划支出与实?#25163;?#20986;偏差情况,便于进行成本控制。

        3、在施工过程中,节约成本应?#29992;?#19968;处抓起,小到办公用品、用水、用电,大到人工?#23433;?#26009;费用。

        六、加强合同管理

        实际上,一个工程项目的施工过程就是履行合同义务的过程,按照合同要求保?#30465;?#20445;量、如期交付产品,获得工程款,是施工企业的最终目的。施工单位应熟悉施工合同的各项条款,严格按照合同履行?#32422;?#30340;义务,避免出现违约情况而向业主赔偿。出现索赔事件后,要在规定时限内及时提出索赔。如:非承包人原因一周内停水、停电造成停工8小时;施工中遇到文物或古迹;业主延误发放图纸或延误?#24179;?#26045;工现场?#29615;?#25215;包人原因造成承包人施工成本的额外支出或总工期的延误等,?#28304;耍?#26045;工企业应在合同规定的时限内提出索赔,否则势必造成成本的增加。

        七、加强安全管理

        建筑业是安全事故的高发行业,安全事故会造成人员伤亡或财产损失,造成的经济损失一般都较为?#29616;兀?#19968;旦发生安全事故,不但不能降低成本,还要增加许多的成本,甚至会造成亏损。为了加强建设工程安全生产监督管理,保?#20808;?#27665;群众生命和财产安全,国务院制订了《建设工程安全生产管理条例?#32602;?#35201;求施工企业切实遵守国家安全生产法律、法规。施工企业应预先制定完善的安全技术操作规程,并加大检查力度,发现隐?#25216;?#20351;整?#27169;?#36991;免发生安全事?#30465;?

        八、加强风险管理

        风?#23637;?#31359;在施工的全过程中,风险事件一旦发生就会伴随某中损失,因此,要求施工器乐人有风险意识,做好风险管理。

        1、识别风险。风险来自于多方面,有来自质量、安全、进度方面,有来?#32422;?#26415;、人员、材料方面的,有来自政治、经济方面的,要通过风险的识别,建立建设工程风险清单。

        2、风险评价。为了更准确地识别风险,并合理的选择风险对策,形成最佳[评价可以确定风险的相对?#29616;?#24615;,并根据风险?#29616;?#24615;的大小给予不同的侧重。

        3、风险对策。包括风险回避、损失控制、风险自留和风险转移,根据不同的情况采取不同的情况采取不同的对策。

        风险回避就是以一定的方式中断风险源,使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失。采取这一对策时,有时要做出一些牺牲。例如:某工程中标后发现漏算许多,如果按中标价施工会造成很大损失,因而采取风险回避,拒签合同,这样虽然要赔偿签合同的损失,但比起施工后造成的损失要小得多。在这里需注意的是,回避风险的同时一也失去了从风险中获益?#30446;?#33021;性,例如:由于惧怕某工程存在风险放弃参加投标,当然也失去了中标获益的机会。

        损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作,如:制定预防计划、灾难计划和应急计划。

        风险自留是从企?#30340;?#37096;财务的角度应对风险,一般选择风险量小或较小的风险事情作为风险自留的对象。

        风险转移分为非保险风险转移和风险保险转移两?#20013;问健?#22914;:承包商将专业性较强的基础工程分包给某基础公司为非保险转移;向保险公?#23601;?#26631;为保险转移。

        当然这些风险对策?#37096;?#20197;组合使用。

        九、加强施工现场管理

        施工现成管理的好坏对工程成本起着至关重要的作用。应做到:

        1、做好现场材料的管理。如:水泥需妥善存放,?#20048;?#21463;潮或雨淋;材料卸货要一次到位,避免二次搬运;落地灰及时回收利用等。这些不但可以节约材料费用,还节约了国家的资源。

        2、提高机械利用?#30465;?#20570;好施工机械的日常保养与维护,使其处于正常工作的工作状态,避免经常出现机械?#25910;?#23548;致停工。最大限度的利用好施工机械可以提高工作效?#30465;?

        3、合理安排好各工序的穿插,避免窝工,可以降低人工费。

        4、搞好文明施工。①搞好?#31243;?#21355;生管理,避免发生集体事物中?#23613;"?#30452;接进场的材料和拆下来的模板、脚手架等要分类码放整齐,不但可以节约二次码放的成本,也便于利用。③保持施工现场的清洁卫生。

        5、调动广大职工的积极性。

        在施工中,人是最积极的因素,人的积极性直接决定着他们的工作效率和工作质量,因此对工人采取一些奖优罚劣措施以提高工作效率非常必要。实际上,搞好施工现场的管理,不但可以降低成本,还可以体现出管理者的综合管理水?#20581;?

        以上从多方面阐述了如何降低工程项目的成本,但在工程实施的过程中,还要根据工程项目的特点,结合工程项目的实?#26159;?#20917;,由管理人员共同研究探讨,制订出更具有针对性的降低成本方案。只要降低了工程项目的成本,才能创造更高的利润,才能创造出更高的经济效益,才能在竞争激烈的市场中更具有竞争力。

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